Transformer une organisationsans trahir ce qu’elle est
Nous intervenons là où la stratégie bute sur l’humain : la décision qui ne s’applique pas, l’équipe de direction qui ne se dit plus les choses, le dirigeant qui dirige par habitude.
Coaching, facilitation et formation. Québec et Europe
Oser se transformer & honorer son essence.
Vous êtes peut-être ici...
Les décisions se prennent lentement, ou sont remises en question après coup. Ce qui se décide en comité ne se traduit pas en action sur le terrain.
Les décisions se prennent lentement, ou sont remises en question après coup. Ce qui se décide en comité ou en équipe ne se traduit pas en action sur le terrain.
Facilitation et conseil stratégique en organisation
Une réorganisation ou une transformation a fragilisé les repères collectifs. Les structures et les attentes ont changé plus vite que les façons de travailler.
Formations, ateliers et conférences en leadership
Certains sujets restent tabous alors qu’ils pèsent sur le quotidien de l’équipe. Tout le monde les connaît. Personne ne les nomme.
Coaching collectif
Vous sentez un décalage entre vos valeurs et votre façon de diriger. Vous tenez le rôle. Vous ne vous y reconnaissez plus tout à fait.
Coaching individuel
Des leviers pour transformer & co-créer
Immersion
Comprendre votre réalité, vos priorités, vos contraintes et ce qui se joue concrètement, avant d’esquisser une piste.
Cadrage
Clarifier les objectifs, le rythme et les rôles de chacun. Rien n’est imposé : tout se construit ensemble dès le départ.
Terrain
Mettre en mouvement. Les nouvelles postures et compétences se développent dans l’action, ponctuée de temps de recul pour permettre aux apprentissages de s’ancrer.
Bilan
Faire le point sur le chemin parcouru, mesurer les avancées et consolider ce qui doit perdurer au-delà de notre intervention.
Écouter avant de proposer · Construire avec vous, jamais sur vous · Aller là où ça résiste
Nous allons chercher ailleurs
Quand les modèles de management habituels ne suffisent plus, nous mobilisons des cadres de pensée qui ont traversé les siècles : l’Ikigai, l’Ubuntu, les accords toltèques, etc. Non pas comme un folklore décoratif, mais comme un langage neuf pour nommer ce qu’une organisation a souvent du mal à formuler. Un dirigeant qui a perdu son Ikigai dirige par habitude plutôt que par conviction, et cette usure se propage, silencieusement, à toute son équipe. Nommer ça change ce qu’on peut en faire.
Le dialogue comme point de départ
Avant toute solution, nous choisissons d'écouter. Ce qui est visible dans une organisation : les décisions, les pratiques, ce qui se mesure. Mais aussi ce qui reste invisible : les non-dits, les tensions, les dynamiques qui pèsent sans jamais être nommées. Car c'est souvent là, dans l'invisible, que se joue l'essentiel.
Pas de recettes toutes faites
Chaque organisation possède sa propre histoire, ses forces, ses tensions et ses façons de faire. Notre rôle n'est pas d'apporter une recette, mais de faire émerger des solutions qui vous ressemblent réellement.
Courage & intelligence collective
Transformer, c'est prendre un risque. Et ce courage-là ne se décrète pas seul dans un bureau : il se construit à plusieurs, dans un espace où l'intelligence collective peut prendre le relais du contrôle individuel.
Des sagesses comme ancrage
Quand les modèles contemporains atteignent leurs limites, nous allons chercher ailleurs — du côté de sagesses qui ont traversé les siècles. Ikigai, Ubuntu, les accords toltèques et bien d'autres peuvent offrir de nouvelles perspectives sur nos façons de diriger, de collaborer et de transformer. Non pas pour appliquer de nouvelles recettes, mais pour regarder autrement ce que nous croyions déjà connaître.
- +25
- Années d’expérience
- +30
- Organisations accompagnées
- +140
- Leaders accompagnés en coaching et mentorat
- +2 500 h
- D'ateliers, formations et conférences
« Quand on ose se rencontrer vraiment, quelque chose de plus grand que nous se met en mouvement. »
Avant de fonder CoEssence, Stéphanie a été intrapreneure. 25 ans à accompagner des dirigeants, des équipes, des organisations entières, pas depuis l’extérieur, mais de l’intérieur : à piloter des transformations, façonner des cultures, apprendre ce qu’il en coûte vraiment de changer une organisation quand on en fait soi-même partie.
Diplômée d’un MBA et d’un DESS en gestion des organismes culturels à HEC Montréal, coach professionnelle certifiée ACC (Associate Certified Coach) par l’International Coaching Federation, elle enseigne aujourd’hui pour le MBA et l’École des dirigeants des Premières Nations à HEC Montréal, ainsi que pour la Toulouse Business School. Ce qui l’anime : le développement du leadership, les dynamiques d’équipe, l’innovation, et l’invention de nouveaux modèles de gouvernance.
Les enjeux ne se ressemblent jamais. Les endroits où ça coince, beaucoup plus.
- la santé
- les services financiers
- l'éducation
- le jeu vidéo
- le monde agricole
- le manufacturier
- la petite avance
- les services sociaux autochtones
Au Québec et en France. Des équipes de huit personnes, des salles de quatre-vingts.
Commençons la conversation courageuse
Que vous soyez en transition, en croissance ou face à une complexité nouvelle — parlons-en. Chaque transformation commence par un premier échange, sans engagement.
Sept sagesses à (ac)cueillir
Nous allons chercher ailleurs
Transformer, c’est bien plus que changer.
Une transformation véritable ne se joue pas seulement en surface. Elle fait évoluer les façons de penser, de décider, de collaborer et d’agir.
C’est ce qui nourrit nos quatre convictions.
Le dialogue comme point de départ
Avant toute solution, nous choisissons d'écouter. Ce qui est visible dans une organisation : les décisions, les pratiques, ce qui se mesure. Mais aussi ce qui reste invisible : les non-dits, les tensions, les dynamiques qui pèsent sans jamais être nommées. Car c'est souvent là, dans l'invisible, que se joue l'essentiel.
Pas de recettes toutes faites
Chaque organisation possède sa propre histoire, ses forces, ses tensions et ses façons de faire. Notre rôle n'est pas d'apporter une recette, mais de faire émerger des solutions qui vous ressemblent réellement.
Courage & intelligence collective
Transformer, c'est prendre un risque. Et ce courage-là ne se décrète pas seul dans un bureau : il se construit à plusieurs, dans un espace où l'intelligence collective peut prendre le relais du contrôle individuel.
Des sagesses comme ancrage
Quand les modèles contemporains atteignent leurs limites, nous allons chercher ailleurs — du côté de sagesses qui ont traversé les siècles. Ikigai, Ubuntu, les accords toltèques et bien d'autres peuvent offrir de nouvelles perspectives sur nos façons de diriger, de collaborer et de transformer. Non pas pour appliquer de nouvelles recettes, mais pour regarder autrement ce que nous croyions déjà connaître.
Nous allons chercher ailleurs
Quand les modèles de management habituels ne suffisent plus, nous mobilisons des cadres de pensée qui ont traversé les siècles : l’Ikigai, l’Ubuntu, les accords toltèques, etc. Non pas comme un folklore décoratif, mais comme un langage neuf pour nommer ce qu’une organisation a souvent du mal à formuler. Un dirigeant qui a perdu son Ikigai dirige par habitude plutôt que par conviction, et cette usure se propage, silencieusement, à toute son équipe. Nommer ça change ce qu’on peut en faire.
Comprendre votre réalité, vos priorités, vos contraintes et ce qui se joue concrètement, avant d’esquisser une piste.
Clarifier les objectifs, le rythme et les rôles de chacun. Rien n’est imposé : tout se construit ensemble dès le départ.
Mettre en mouvement. Les nouvelles postures et compétences se développent dans l’action, ponctuée de temps de recul pour permettre aux apprentissages de s’ancrer.
Faire le point sur le chemin parcouru, mesurer les avancées et consolider ce qui doit perdurer au-delà de notre intervention.