Transformer une organisationsans trahir ce qu’elle est
Nous intervenons là où la stratégie bute sur l’humain : la décision qui ne s’applique pas, l’équipe de direction qui ne se dit plus les choses, le dirigeant qui dirige par habitude.
Coaching, facilitation et formation. Québec et Europe
Oser se transformer & honorer son essence.
Vous êtes peut-être ici...
Quatre façons d'entrer, jamais deux mandats identiques. Ce qui suit se construit avec vous : le format, le rythme, et souvent la combinaison de plusieurs de ces quatre. Vous n'avez pas à choisir maintenant. Dites-nous ce qui se passe chez vous.
Les transformations avancent plus vite sur papier que dans les équipes. Ce qui se décide en comité met des mois à se traduire en action.
Facilitation et conseil stratégique en organisation
Vous voulez offrir à votre équipe un accompagnement pour l'aider à traverser ce qu'elle vit. Et vous cherchez, vous aussi, un endroit où y voir plus clair.
Formations, ateliers et conférences en leadership
Votre équipe n'a plus le temps de penser, seulement celui d'exécuter. Les mêmes sujets reviennent d'une réunion à l'autre sans jamais être traités.
Coaching collectif
Vous avez un prochain pas à faire, et vous hésitez encore sur lequel. Vos réussites vous ont menée jusqu'ici. La suite demande autre chose.
Coaching individuel
Des leviers pour transformer & co-créer
Immersion
Comprendre votre réalité, vos priorités, vos contraintes et ce qui se joue concrètement, avant d’esquisser une piste.
Cadrage
Clarifier les objectifs, le rythme et les rôles de chacun. Rien n’est imposé : tout se construit ensemble dès le départ.
Terrain
Mettre en mouvement. Les nouvelles postures et compétences se développent dans l’action, ponctuée de temps de recul pour permettre aux apprentissages de s’ancrer.
Bilan
Faire le point sur le chemin parcouru, mesurer les avancées et consolider ce qui doit perdurer au-delà de notre intervention.
Écouter avant de proposer · Construire avec vous, jamais sur vous · Aller là où ça résiste
Nous allons chercher ailleurs
Quand les modèles de management habituels ne suffisent plus, nous mobilisons des cadres de pensée qui ont traversé les siècles : l’Ikigai, l’Ubuntu, Lagom, etc. Non pas comme un folklore décoratif, mais comme un langage neuf pour nommer ce qu’une organisation a souvent du mal à formuler. Un dirigeant qui a perdu son Ikigai dirige par habitude plutôt que par conviction, et cette usure se propage, silencieusement, à toute son équipe. Nommer ça change ce qu’on peut en faire.
Le dialogue comme point de départ
Avant toute solution, nous choisissons d'écouter — ce qui est visible dans une organisation, et surtout ce qui reste invisible.
Pas de recettes toutes faites
Chaque organisation a sa propre histoire. Nous partons de sa réalité pour faire émerger des solutions qui lui ressemblent.
Courage & intelligence collective
Transformer, c'est prendre un risque — un courage qui se construit à plusieurs, dans l'action.
Des sagesses comme ancrage
Quand la route se complique, nous allons chercher plus loin — du côté de traditions qui ont traversé les siècles.
« Quand on ose se rencontrer vraiment, quelque chose de plus grand que nous se met en mouvement. »
Je ne vends pas une méthode. Je construis avec vous.
Des mondes différents, les mêmes envies
Durant toute sa carrière et depuis Coessence, Stéphanie a accompagné diverses entreprises - entrepreneurs comme salariés.
- +25
- Années d’expérience
- +30
- Organisations accompagnées
- +140
- Leaders accompagnés en coaching et mentorat
- +2 500 h
- D'ateliers, formations et conférences
Les enjeux ne se ressemblent jamais. Les endroits où ça coince, beaucoup plus.
- Entreprises privées
- Coopératives
- Organismes publics et communautaires
- 01La santé
- 02Les services financiers
- 03L'éducation
- 04Le jeu vidéo
- 05Le monde agricole
- 06Le manufacturier
- 07La petite enfance
- 08Les services sociaux autochtones
Partout, les mêmes envies : décider en transparence et à plusieurs, construire la vision ensemble, et pouvoir faire autrement au lieu de faire toujours plus avec moins.
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Que vous soyez en transition, en croissance ou face à une complexité nouvelle — parlons-en. Chaque transformation commence par un premier échange, sans engagement.