LAGOM
Le lagom affirme qu'il existe une bonne quantité, et qu'elle n'est pas le maximum. Ni performance à tout prix, ni renoncement : la mesure juste, celle qui permet de tenir. C'est une des notions les plus structurantes de la culture suédoise, et l'une des plus difficiles à traduire. Le mot circule beaucoup depuis quelques années, souvent réduit à un art de vivre. Ce que j'en retiens est plus exigeant : trouver le lagom, c'est décider ce qui est assez. Et c'est une décision difficile. En organisation, la question revient sans cesse sans jamais être posée : à partir de quand est-ce assez ? Faute de réponse, le curseur monte seul. Le lagom propose de le décider plutôt que de le subir.
Trois enseignements du lagom
Assez, c'est une décision
Personne ne vous dira quand arrêter. Et si vous croyez que votre valeur tient à ce que vous y mettez, vous ne le déciderez jamais.
La marge n'est pas du gaspillage
Une équipe qui tourne à pleine capacité n'a plus de place pour réfléchir, se tromper, ou absorber l'imprévu.
La mesure se tient dans la durée
Ce qui compte n'est pas le pic qu'on atteint, mais le rythme qu'on peut soutenir.
LAGOM au service de votre organisation
On demande aux équipes de faire plus avec moins. Le lagom pose la question autrement : qu’est-ce qui serait assez, ici, pour ce qu’on cherche à accomplir ?
La question résiste, parce qu’elle touche à quelque chose de plus ancien que l’organisation. Beaucoup d’entre nous ont appris que la réussite vient de ce qu’on y met, et que travailler fort est ce qui nous rend légitimes. Se demander ce qui est assez, c’est remettre en cause ce qui nous a menés jusqu’ici.
C’est aussi pour cela qu’un dirigeant qui ne se l’accorde pas à lui-même ne l’accordera jamais à son équipe.
« Qu'est-ce qui vous pousse à en faire toujours plus ? »
Stéphanie Leclercq · CoEssenceComment CoEssence intègre LAGOM
En conférence
Une introduction au lagom et à ce qu'il dit de la performance soutenable.
En formation
Un travail sur les priorités et les renoncements, en appui de Faire autrement, plutôt que plus avec moins.
En atelier
Un exercice pour nommer ensemble ce qui serait assez, et ce à quoi on accepte de renoncer.
En séminaire de direction
Un temps pour regarder ce qu'on a ajouté ces dernières années, et ce qu'on n'a jamais retiré.
Les autres sagesses du monde
Intégrer LAGOM dans votre organisation
Stéphanie conçoit des accompagnements sur-mesure qui intègrent cette sagesse dans votre réalité organisationnelle.
Commençons la conversation →