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— La fondatrice

Stéphanie Leclercq

MBA, ACC — Coach professionnelle certifiée ICF
  • Exploratrice des possibles
  • Tisseuse de liens
  • Magicienne des transformations humaines

Avant de fonder CoEssence, Stéphanie a été intrapreneure — à accompagner des dirigeants, des équipes, des organisations entières, pas depuis l'extérieur, mais de l'intérieur.

Elle sait ce qu'il en coûte vraiment de changer une organisation quand on en fait soi-même partie.

— Chiffres-clés

Des mondes différents, les mêmes envies

Durant toute sa carrière et depuis CoEssence, Stéphanie a accompagné diverses entreprises - entrepreneurs comme salariés.

+25
Années d’expérience
+30
Organisations accompagnées
+140
Leaders accompagnés en coaching et mentorat
+2500 h
d'ateliers, formations et conférences
— Le Parcours

De l’intérieur d’une organisation, vers son accompagnement

  1. Intrapreneuriat

    Piloter le changement de l’intérieur

    Avant CoEssence, Stéphanie a occupé des rôles de direction où elle a elle-même porté des transformations organisationnelles — pas en théorie, en pratique, avec les tensions et les apprentissages que cela suppose.

  2. Formation

    Coach professionnelle certifiée ACC (ICF)

    Certifiée Associate Certified Coach par l’International Coaching Federation, la référence mondiale en matière de coaching professionnel.

  3. Enseignement

    Transmettre à la prochaine génération de leaders

    Elle enseigne aujourd’hui pour le MBA et l’École des dirigeants des Premières Nations à HEC Montréal, ainsi que pour la Toulouse Business School.

  4. Aujourd’hui

    Fondatrice de CoEssence

    Elle accompagne dirigeants, équipes et organisations au Canada comme en Europe, avec une approche qui allie rigueur de gestion et sagesses du monde.

— Ce qui l'anime

Quatre fils conducteurs

Développement du leadership

Aider chaque dirigeant à trouver une posture qui lui ressemble, plutôt qu’un modèle à imiter.

Innovation

Explorer des façons de faire qui n’existent pas encore, plutôt que reproduire ce qui a toujours été fait.

Dynamiques d’équipe

Comprendre ce qui se joue entre les personnes, souvent plus déterminant que la stratégie elle-même.

Nouveaux modèles de gouvernance

Repenser la manière dont une organisation se dirige, au-delà des schémas hiérarchiques hérités.

« Quand on ose se rencontrer vraiment, quelque chose de plus grand que nous se met en mouvement. »
« Je ne vends pas une méthode. Je construis avec vous. »
— Enseignement & affiliations
  • International Coaching Federation
  • HEC Montréal
  • Université de Sherbrooke
  • École des dirigeants des Premières Nations
  • Toulouse Business School
— Prochaine étape

Parlons de votre organisation

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et voir comment nous pourrions vous accompagner.